20181007 【 暗黑心理學 4-6 】

<四>帶人先帶心，讓職場關係更圓滑
1.從右側靠近就能讓對方安心

2.讓廢柴部下成長，用力的讚美他!
畢馬龍效應: 指當人感受到指導者的熱情或期待時，也會積極加以回應，
讓能力發揮到最大限度。
格蘭效應

3.讚限的言詞藉由第三者傳達，效果加倍。
溫莎效應

4.刻意表現態度的落差，翻轉惡劣印象。
5.持續誇獎對方的努力，維持工作幹勁。


<五>突破群眾的心理防線，一網打盡
1.樹立「共同敵人」有助提升團體士氣。
2.利用多數派的迎合傾合。
從眾效應

3.周遭的行為左右個人的態度。
模仿理論- 以周圍的人之行為作為模範，採取同樣行為的學習行為。

4.間接暗示 就能達到獎懲效果。
5.少數派的堅持也能動搖多數人心。
少數者的影響效應-當少數派持續而堅持地主張自己的立場時，強勢的態度能夠對多數派發揮影響力。


<六>吸引伴侶不要讓他離開的方法
1.互補型的伴侶反而天長地久。
2.「出期不意的行為」引發異性的興趣。
認知失調理論

3.彼此為對方費心費力，是感情圓滿的祕訣。
沉沒成本效應

4.依賴共生的威脅。

5.見機行事，締造雙贏關係。
威嚇策略
模範策略
自我宣傳策略
迎合策略